Gestión

El control de un proyecto como función independiente de la gestión del mismo. En esencia, consiste en implementar procesos de control y verificación durante el desarrollo de un proyecto de cara a reforzar los objetivos de rendimiento predefinidos. Su Tarea Principal es:

• La creación de una infraestructura que permita a los responsables del control disponer en todo momento de la información adecuada y actualizada del proyecto.
• El establecimiento de canales de comunicación para informar de las desviaciones en los hitos planificados del proyecto.
• Fijar un sistema con los indicadores clave de desempeño 
• El establecimiento de métodos que garanticen a una adecuada estructura y asignación de recursos en el proyecto, la organización de los flujos de trabajo  y la creación de códigos de buen gobierno.
• Asignar recursos para la formación de los integrantes del proyecto en aquellas áreas que lo requieran, principalmente para evitar los errores más comunes en la gestión de proyectos. 
• Garantizar la transparencia en la ejecución de todas las tareas que componen el proyecto.